企业文化执行文章列表
普通文章提高执行力 用心去做事热点文章
首先要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人,是全面提高执行力,狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力,增强其示范性和带动力,关键是要抓好领导干部的选拔任用,形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄,凭实绩用干部,逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方
普通文章建设优秀的企业文化需要考虑员工的意志和利益热点文章
员工们又有何理由要受你所谓的讲究集体利益、忠诚、吃苦和奉献之类的企业文化的蛊惑与驱使呢?我给了他们就业的岗位,给了他们锻炼的平台,给了他们聊以养家糊口的机会!这并不是什么好的理由,因为,在现实的政经及讲究双向择业的环境下,“东家不打,打西家”和“此处不留爷,自有留爷处”,也早已被我们这群老板及经理人
推荐文章企业文化扎根于企业管理的土壤之中才具有感召力热点文章
通过对上述主要矛盾的分析,我们认为应从以下几个方面入手,强化、完善“以人为本”管理制度,大力提倡创建“和谐企业”的管理理念。
推荐文章要真正认识企业文化热点文章
企业家们眼下纷纷强调企业文化建设时,切不可只求外观热闹,而要亲力而为悉心挖掘经过漫长时间的考验,发自企业最基层思维和智慧的积淀,更不能指望所谓的“文化高手”包装一番了事。因为如果你误解了企业文化,不仅收不到效果,反而有可能会误了企业。
普通文章营造“好主意” 文化热点文章
是否可能培育一种企业的“新主意文化”?阿敏?阿贾兰(Amin Rajan)在一家名为创新(Create)的研究机构中担任首席执行官,他 认为只要满足三个条件就可以培育这种文化:1. 为新主意的产生提供激励机制至关重要!靶轮饕馕幕钡哪勘暧肫渌勘晗喑逋,其它的目标包括实现业绩标准化、满足股东需求、
普通文章企业文化管理的要因-情感管理热点文章
情感管理在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一种伦理型文化,伦理型文化往往要依赖情感的纽带来维系。中国古代先哲对情感管理的作用有许多精彩的论述,从孔孟到孙、吴,从“爱民”到“视卒如爱子”的倡导,种种见解与现代的情感管理理念如出一辙。
推荐文章通过企业文化建设推动管理持续创新热点文章
企业竞争已走出产品营销、技术制胜的阶段,步入了品牌经营的更高形态。品牌的构建需要企业文化为其提供精神源泉和动力支持。白沙将“飞翔文化”赋予白沙品牌,传达给消费者创造的手、飞翔的心,“超越、洒脱、自信、进取”的精神意境!昂孜,和为神,飞翔之道,简单管理”十四字是白沙最重要的心智资源,是白沙文化的基
普通文章担当民企社会责任 创造企业社会价值热点文章
当前民营企业所面临的竞争环境和10年前、20年前大不相同,无论是国有企业和外资企业,都有着现代规范的组织体系和管理机制,同时又有着资本和技术的优势。民营企业在新形势下的发展,必须要遵循行业规律,超前实施基础投入;围绕组织建设,超前启动人才引进和团队培养。
普通文章不可忽略公司文化 改变不良习惯提升自我价值热点文章
每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯,不注意这些习惯,就会与别人格格不入。比如公司员工经常加班加点,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心
推荐文章企业成长的灵魂在于持续不断的创新变革热点文章
不能简单地说企业文化就是企业家文化,至少也应该是企业家群体文化,即企业的高层领导共同认可的文化。同时,这个领导力也是一个集合的力量。管理团队中的成员应当互相补台,不仅要融资、融智,还要融性格。
普通文章吉列变革 最大的挑战是文化热点文章
吉列能够在十几年中保持高速增长,并成为一个卓越的企业,其原因之一就是它建立了独特的经济指标思考模式,即“从单位部门利润转向单位顾客利润”的思考模式。而吉尔茨的改革恰恰直接推翻了这种模式,思考重点返回到单位部门利润上。
普通文章品牌价值观的作用热点文章
价值观将品牌追求的目标与社会价值联系起来,为品牌在整个社会中定位;价值观将员工个人的追求与品牌的经营目标联系起来,使个人在品牌的发展中适当定位。品牌与个人要有合理的定位,就必须有合理的价值观。
普通文章注重文化培养 提升团队凝聚力热点文章
当企业发展到需要凸显团队文化导向阶段的时候,强化团队建设能发挥非常巨大的作用。因为这个时候企业内外部矛盾都集中在团队问题上,解决好团队问题可以牵一发而动全身。那家事业转制的国有企业就是在“雁队”团队主导向文化的引领下,从文化、战略、人力、制度、流程等各个方面打造自己的“硬队伍”,有效解决了企业原来部
普通文章避免团队建设中的叶公好龙热点文章
团队建设应先从共同使命抓起。使命是企业存在的意义,是“为谁活着、为谁生存、先为谁干活”等终极目的的界定。是员工重要还是客户重要?是挣钱重要还是社会责任重要?是股东利益在前还是员工利益在前?……这些看上去“都很重要”的使命要素,必须进行清晰的解读。
推荐文章100家小企业调查思考之企业文化篇热点文章
小  企业文化是具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,是一个决策层、管理层、员工层间的运作方式。它强调对企业实行“软”式管理,认为人推动企业发展,并富有很强的内聚力、向心力,每个人都知道企业目标,并为这个目标努力工作着,将他们的工作与企业紧密联系在一起。这种企业


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