企业文化执行文章列表
推荐文章文化意味着一个企业的价值观热点文章
鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰,员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适,员工也可以允许随意着装,现在很多在中国的跨国公司职员上班再也不必统一着装,或整天穿着西服领带,个性化随意化的着装已成为新时尚。
普通文章要么创新,要么死亡热点文章
:“索尼:研究使它与众不同”,这句被公司奉为座右铭的格言,正是索尼成功的最大奥秘所在。从40年代末公司一开张就提出“做别人所没有做的事,研制全世界都能接受的新产品”。工作中,研究新情况,发展新技术,开辟新领域,占领新市场,先人一步,以期胜人一筹。
普通文章人是企业最大的资源热点文章
薪酬并不能永远起决定作用,公司不可能仅靠待遇去刺激员工的积极性,这种效果是短期的,更重要的是公司要为员工提供良好地发展空间,在尊重人的基础上,满足人的成就感?己说哪康牟皇浅头H,而是要找到工作中的问题所在,只有这样才能解决问题。
普通文章增加员工的组织认同 促进组织文化的氛围热点文章
给予安全以最高可能优先考虑的最好例子之一是杜邦在德国的工厂。每天早晨,杜邦聚酯和尼龙工厂的经理和他的助手在早上8:45碰面,回顾过去24小时的情况。他们讨论的第一件事不是生产,而是安全。只有在他们检查完事故和险情报告,并且已经采取了矫正行动后,他们才接下去检查产出、质量和成本事宜。
普通文章企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程热点文章
企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。
普通文章春竹经营中的企业文化热点文章
企业文化源于企业生产经营活动过程,并在企业生产经营中得以体现,成为企业确实有用的一项无形管理,关键是要企业主要经营者精心选好企业文化载体的切入口,激发企业各层面的管理人员和普通员工的热情参与,让员工从自己的每项实践工作中得到人身价值的体现。
普通文章企业文化决定企业绩效热点文章
中国管理与西方有很大差别,因此西方企业在中国都强调本土化。思科有一套完整的机制,精髓在于有自己的特色。通过互联网这个无形的平台,思科公司的办事效率非常高,拿财务管理来说,思科公司每个员工每天都可以知道自己应该了解的财务状况,你还在出差时报销就可能已经完成,全球思科财务结算到三天就可以完成。
普通文章员工礼仪热点文章
前台是一个单位的脸面和名片。所以,前台工作的专业、规范与适度与否,对塑造单位形象有着非常重要的作用。前台的接待,分为电话接待和来访者接待。
普通文章是组织就必须建立自己的纪律管理机制热点文章
尽管很多人都不知道纪律的定义,但我们从小就知道,要遵守纪律,为什么我们一定要遵守纪律呢?我们从来没有想过。尽管大多数企业,都没有建立自己的纪律管理机制,但百年盛世咨询至今还没有发现一个没有纪律的企业。
推荐文章从五个发展阶段看企业优秀团队建立热点文章
激荡期团队经过组建阶段后,隐藏的问题逐渐暴露,团队内部冲突加剧,虽然说团队成员接受了团队的还在,但对团队加给他们的约束,仍然巴以抵制。而且,对于认为可以近年这个团队,还存在争执,互不助手。在这一阶段,热情往往让位于挫折和愤怒?咕、较劲、嫉忍是常有的现象,那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中
普通文章企业文化--服从热点文章
“服从第一”的理念,对企业同样有参考价值,上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识,老板也没有让下属服从的意识,所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的,在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从,有时可以说,没有服从就没有一切,所谓的创造性、主观能动性等都
普通文章日本企业三招绝活搞掂职员热点文章
日本企业的领导层也十分注重提高自己的讲话注重措词,总是“热情”而有礼貌。例如,有的企业领导上班总是早早站在厂门口“迎候”员工,主动地向每位上班的员工招呼问候。另一方面尽量寻找更多的机会接近员工,让员工感到自己的“仁慈”。
普通文章从四个策略探讨使企业留住人才热点文章
企业要建立全体员工的经济利益共同体,使全体员工有共同的经济目标,共同参与,共同奋斗,效益共享。例如:实行员工持股、企业期权内部分配等有效措施。
推荐文章浅析生态企业文化热点文章
企业文化作为一种现代化的管理手段越来越受到重视。尤其对一些大型的企业集团,企业管理链的过长,导致了企业集团难以把有效的管理延伸到基层中去,这就需要通过企业文化建设来加强管理的有效性。然而,在集团范围内的企业文化建设实践上,现在出现一种误区,即总公司想在集团范围内建设一种大一统的企业文化,但是,集团内
推荐文章企业强弱发展的四个规律热点文章
企业强弱发展的几个规律:强胜弱败,高关联则强,低关联则弱;击强则弱,击弱则强。   企业和其他事物一样,它的生存和发展,由小到大,由专业到多元都是有可共遵循的规律,以下就是企业强弱发展的几个规律,发现和有效地利用这些规律,无论对生存、发展,还是缩减或扩张等企业运营都大有好处。


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