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把握好企业文化建设切入点

作者:待落实 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2012-12-10 10:07:53
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    在企业文化建设中,我们之所以把中高层管理人员作为切入点,是因为中高层管理人员具有承上启下的作用。而且中、高层管理人员文化素质相对较高,在理解力、思考力、执行力方面能够更迅速、更深刻的接受企业文化。因此,打造一个有文化力的管理团队,并让他们发挥文化辐射作用是文化诊断学关于企业文化建设的基本策略之一。
    首先,思考是行动的先导,思维方式决定行为方式,思考力对于发挥企业文化的导向作用具有重要意义。尤其是企业高层管理人员,如果缺乏必要的思考力水平必然缺乏灵活处理问题的能力,从而也就不能在工作和文化上引导自己的部属。因此,提升管理团队的思考力水平是企业文化建设的先决条件。
    作为企业文化建设,要提高管理人员的思考力水平,必须在理论上让他们掌握思考力三要素理论,掌握拓展思维深度、提升思想高度、延伸思维广度、增加思维速度、改善思维方式的一系列方法,并需要把这些方法与岗位需要结合起来,形成岗位思考力和岗位执行力,产生学以致用的效果。
    思考一旦汇成力量,就可以实现力量和能力的转化,产生执行力。只要企业的思考力水平提高了,企业的文化力、创新力、竞争力都将得到相应的提升。
    其次,要提升管理团队的执行力水平,需要构建学习型管理团队,并制订有效的学习制度。为此,我们将通过引导管理人员诊断本企业的文化现象入手,通过这种文化诊断,一方面提高管理人员的思考力水平,同时通过这种具体问题具体分析的办法让管理人员有目的性的学习经营和管理知识,并掌握诊断企业文化的基本技能,以便能够让这种学习产生学以致用的效果。
    通过引导管理人员对本企业产生的一些现象进行时空扫描,能够帮助他们更好的掌握存在根模式理论,从而拓展他们的思维深度;通过引导他们对公司经营管理中发生的问题进行事实判断、价值判断、实践判断,可以帮助他们掌握科学思维、价值思维、应变思维的方法,从而提高他们的思想高度、延伸他们的思维广度、改善他们的思维方式。
    经常性的举办文化诊断活动不但可以促使企业管理者自我反思和自我提高,而且可以提升他们驾驭文化的能力,从而更好的发挥他们用企业文化管理企业的能力。

(中华企业文化网)
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